自電影成為主流娛樂消費以來，電影業從未遭遇過如此巨創，疫情開始至今，全國影院票房幾乎歸零，大量劇組暫停拍攝，多家影視公司一季度處於虧損狀態。5000餘家影視公司註銷或吊銷，是2019年全年的1.78倍。影院曾短暫復工后又被叫停，有人根據疫情管控信息作出判斷，2020年上半年乃至一整年，電影業都難從疫情陰影中走出。
在疫情得到初步控制時，就有行業主管部門聯合業界協會，就影院復工復映給出安全建議，當初人們還覺得，影院會有步驟、有節奏地回到公共生活中來。而現在，國內疫情比以前要明朗許多，但受世界疫情以及境外輸入的壓力影響，影院重新開業、扶持電影業等聲音少了，甚至沒了，焦慮的電影從業者，一直在等待。
等待的過程中，偶有一些消息令人莞爾又惆悵，比如社交媒體上有人爆料，說某地影院放不了影片，員工又等着發工資養家，於是便開展了婚紗攝影服務，向那些喜歡電影文化的新人，提供影廳等作為婚紗拍攝場景，為他們留下難忘的記憶。不管怎麼說，這也是一種自救辦法，按照這個思路，影院在當下也不是“一無用處”，雖然新業務會讓工作人員有些陌生，但總比被動地等待要強。什麼業務可以在影院開展，既符合疫情防控要求，又能滿足市場需求，這值得從業者開動腦筋。
作為創作者，行業的暫停導致了需求的萎縮，一些編劇開始上網賣劇本，由“編劇幫”組織的“直播賣劇本”活動，給編劇們提供了“銷售渠道”，每位編劇先花10分鐘介紹劇本內容，再用5分鐘接受提問，圍觀團和觀眾可以發表評論或者打賞，如果製片方想進一步了解故事，可以選擇打賞168元。以前多是走內部渠道交流、溝通的劇本交易，通過網上銷售，有了“競拍”的性質，且不論效果如何，這一行為給編劇們提供了一條自救之道，寫好的劇本能賣出去，總比壓在抽屜里強。
過於依賴院線的電影公司，在暫時失去電影院這個終端之後，採取的自救辦法是拍電視，光線傳媒前幾天就一口氣發布了14部劇集片單，“劇集光線，春暖花開”的宣傳語，幾乎明示要把電視劇由副業升級成主業了。光線傳媒這麼大動靜，肯定會被其他電影公司看到眼裡，演員們閑着，資金庫變空，融資可能變小……與其等待，不如主動出擊，以往業界有“拍電影的看不起拍電視劇的”這個鄙視鏈，如今在生存面前，拍電視劇已經不是低頭，而是一種必然選擇。
電視劇受疫情的影響要比電影少些，雖然劇組開工也有諸多不方便，但好在電視劇的銷售比較靈活與多元，與春節檔幾部大片仍然在死等着檔期不一樣，已經完成的電視劇可以暢通無阻地賣給電視台、視頻網站、各類大牌App，由於疫情期間人們留在家中的時間大大增多，觀劇需求也增長不少，這個時期播出的電視劇，甚至會比過去的收視率還要高一些。
電影公司拍電視劇，在過去一直存在，只不過作為副業，比起專門的電視劇公司，來自電影公司的劇作整體上還是拼不過電視劇公司。但如果電影公司提升電視劇的製作地位，分出相當一部分精力用於拍劇集，相信能實現豐富電視劇產品供應、提升劇集質量的目標。在美國，電影公司、電視劇公司、流媒體在視頻內容製作上的交叉性越來越豐富，播放渠道、平台、載體愈加混合，未來趨勢也一定程度上表明：視頻內容好看是第一位的，至於在哪裡看、通過什麼屏幕看，都可以商量。
電影業的自救，需要破除一切具有自我限制色彩的觀念，徐錚導演的春節檔電影《囧媽》選擇在App上播映，引得業界聯名抗議。抗議自然是有道理的，但對於這樣的新嘗試，不妨想方設法去完善，爭取實現皆大歡喜的結果。投資巨大的電影，是必須等待影院全面復工那一天才可以公映的，這是出於投資回報比的考慮不得已的做法。如果整個視頻內容消費市場可以接納幾部春節檔大片的話，其實現在有必要進行討論了。至於已經拍攝完成等待公映的中小投資電影，如果製作方已經到了山窮水盡的地步，則要考慮自保的問題了。
由於生活所迫，不少影院工作人員已經離開了這個行業，“等生活穩定了再回來”，而這種離開，不見得是普通影院工作者的職場插曲，很有可能自此之後一去不回，作為整個產業的最基層，電影院以及影院工作人員的自救是最困難的，是整個產業鏈條當中受限制最多的，所以即便為這些人着想，電影業也該行動起來了，不能等疫情結束之後，看到的是影院普遍蕭條、工作人員七零八落的狀況。
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